Non-cadres :

Niveau	Définition de l'activité	Autonomie/initiative	Responsabilité	Niveau de connaissance et/ou expérience	Relationnel
A	Succession de tâches prescrites, sans difficultés, ayant un enchaînement logique	Mise en oeuvre des consignes et processus. Contrôle direct et systématique	Responsabilité spécifique et limitée	Aucun diplôme requis. Compétences pratiques dans le cadre d'une activité simple	Échanges professionnels courants
B	Tâches variées relevant de spécialités bien définies. Opérations à enchaîner de façon cohérente, en fonction des résultats à atteindre, suivant des consignes fixées par le responsable hiérarchique	Choix du mode opératoire approprié dans le cadre des consignes fixées. Contrôles ponctuels au terme d'un délai prescrit	Responsabilité spécifique et limitée ; éventuelle coordination d'une petite équipe	Compétences techniques et relationnelles nécessaires à la maîtrise d'un domaine d'activité. Diplômes ou connaissances équivalentes acquises par une formation, ou une expérience professionnelle dans la branche et/ou dans la filière, de niveau 3	Échanges professionnels variés en direction d'interlocuteurs différents
C	Missions variées et complexes relevant d'une technique bien déterminée. L'intéressé fait fonctionner un périmètre restreint d'activités selon des instructions précises sur les objectifs et la conduite des actions	Choix du mode opératoire approprié dans le cadre des consignes fixées. Contrôle discontinu	Responsabilité portant sur un périmètre de gestion défini (budget, équipe...) et limité	Compétences techniques et relationnelles impliquant une très bonne maîtrise d'un ou plusieurs domaines d'intervention. Diplômes ou connaissances équivalentes acquises par une formation ou une expérience professionnelle dans la branche et/ou dans la filière de niveau 4.	Échanges supposant une capacité à argumenter
D	Prise en charge de misions nécessitant la mise en oeuvre de moyens techniques, économiques et/ou humains	Choix du mode opératoire le plus approprié dans le cadre des consignes données et au regard la situation. Rend compte régulièrement	Responsabilité portant sur un périmètre de gestion défini (budget, équipe...) et élargi	Compétences élargies impliquant une capacité de conception et d'évaluation des moyens nécessaires à l'accomplissement de la mission, dans un ou plusieurs domaines d'intervention. Diplômes ou connaissances équivalentes acquises par une formation ou une expérience professionnelle dans la branche et/ou dans la filière de niveau 5	Échanges supposant une capacité à argumenter et à désamorcer les conflits
E	Conception et mise en oeuvre d'activités à l'échelle d'un ensemble de secteurs, services ou d'un équipement, selon des directives et des objectifs précis	Autonomie importante impliquant des délégations hiérarchiques, budgétaires et de représentation. Rend compte ponctuellement	Responsabilité portant sur un périmètre de gestion large et structurant (service, budget, équipe...) et élargi. Peut disposer d'une délégation de pouvoir dans le cadre de son activité	Compétences élargies impliquant une capacité de conception et d'évaluation des moyens nécessaires à l'accomplissement de la mission dans un ou plusieurs domaines d'intervention. Niveau 5.	Capacité de représentation en externe limitée à la fonction occupée

Cadres :

Niveau	Définition de l'activité	Autonomie/initiative	Responsabilité	Niveau de connaissance et/ou expérience	Relationnel
F	Conception et mise en oeuvre d'activités nécessitant de traiter, modifier, corriger un ensemble de situations complexes en fonction de données techniques, économiques et relationnelles du moment. Participation à la définition des objectifs de fonctionnement	Autonomie inhérente au statut de cadre et au poste occupé. Rend compte au terme de sa mission, notamment sur une évaluation des écarts objectifs/résultats	Responsabilité de direction d'équipe, de gestion budgétaire et patrimoniale, de représentation	Expertise dans un ou plusieurs domaines de compétences, permettant de concevoir et mener à terme les projets confiés voire des missions de développement. Niveau 6 ou expérience correspondant à un deuxième, voire un troisième cycle universitaire	Capacité de représentation en externe élargie
G	Prévision, organisation et fonctionnement d'une activité, d'un secteur d'activités ou d'une entreprise, en référence à une ligne politique générale définie	Très large autonomie impliquant une délégation émanant d'un cadre supérieur, de la direction générale ou des instances statutaires, portant sur tous les aspects de la fonction dans le cadre d'orientations et d'objectifs généraux	Définit et assume la politique économique et sociale de la structure en fonction des données prévisionnelles de l'entreprise et de son environnement. Assume la responsabilité hiérarchique et/ou disciplinaire et/ou juridique de l'activité mise en oeuvre	Expertise dans un ou plusieurs domaines de compétences, concevoir et mener à terme les projets confiés, de déterminer et piloter la stratégie de développement. Niveau 6 et/ou expérience dans le secteur d'activité	Capacité à engager l'organisation vis-à-vis de l'externe, négociation